為落實(shí)國企改革三年行動(dòng)“后半篇”工作要求，提高出資企業(yè)人力資源市場化競爭能力，構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的市場化薪酬分配體系，在深化全市國企改革工作中，百色市國資委通過持續(xù)優(yōu)化企業(yè)勞動(dòng)、分配制度，強(qiáng)化考核分配正向激勵(lì)等方式，推動(dòng)企業(yè)收入分配機(jī)制日漸完善。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，構(gòu)建差異化分配結(jié)構(gòu)。舉辦績效管理和薪酬設(shè)計(jì)專題培訓(xùn)班，通過開展針對(duì)性培訓(xùn)，樹立“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)兌現(xiàn)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”和“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”以及“工資總額是賺出來的，收入增長是干出來的”的理念，進(jìn)一步提高企業(yè)相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平。目前，企業(yè)普遍建立一崗一薪、易崗易薪的差異化薪酬結(jié)構(gòu)，并向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜，合理拉開工資分配差距。
規(guī)范總額清算，發(fā)揮考核調(diào)控作用。組織各監(jiān)管企業(yè)參加2023年全區(qū)國資國企系統(tǒng)考核分配工作培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化各監(jiān)管企業(yè)對(duì)工資總額預(yù)算管理、工資調(diào)控線、總部管控等模式的認(rèn)識(shí)。組織企業(yè)開展工資總額預(yù)算、清算工作，推動(dòng)收入分配更加規(guī)范、科學(xué)、合理、有序。年內(nèi)完成監(jiān)管企業(yè)2022年度工資總額清算及2023年度工資總額預(yù)算方案的審核批復(fù)工作。
深入調(diào)查研究，推動(dòng)制度市場化運(yùn)行。開展“推進(jìn)國資監(jiān)管企業(yè)全員績效考核與薪酬分配掛鉤的探索與實(shí)踐”大興調(diào)研，與企業(yè)探討推行全員績效考核與薪酬分配掛鉤工作中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)企業(yè)建立健全新組建集團(tuán)的內(nèi)部薪酬分配管理制度和業(yè)績考核制度，持續(xù)落實(shí)工資分級(jí)分類管理要求。目前，市國資委監(jiān)管的4家企業(yè)全部推行薪酬市場化改革，相繼出臺(tái)了內(nèi)部薪酬管理辦法和全員績效管理辦法，并將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)、發(fā)揮了廣大企業(yè)管理者和員工的積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。